Verhogen werknemersgeluk: 7 effectieve tips
Een gelukkige werknemer is productiever, enthousiaster, energieker en ze doen meer voor je bedrijf. Het klinkt dus logisch om direct in te zetten op het verhogen van werknemersgeluk. Maar wat blijkt? Veel werkgevers doen dit niet. Uit onderzoek blijkt dat de helft van de Nederlandse werknemers liever een andere baan zou hebben. Tijd om hier wat aan te doen!
Werknemersgeluk bestaat uit 15 factoren, waarvan geluk op het werk één onderdeel is. Als pionier op het gebied van werknemersgeluk hebben we hieronder 7 gouden tips om dit onderdeel van werknemersgeluk te verhogen.
1. Geef je werknemers de kans om door te groeien
We zijn nooit uitgeleerd. Ook je werknemers niet. Veel mensen hebben de ambitie om door te groeien, zowel persoonlijk als in hun carrière. Geef je werknemers de ruimte om interessante cursussen te volgen en om door te groeien. Dit beloont zich niet alleen op de werkvloer, maar ook op persoonlijk vlak van je werknemers.
2. Laat je werknemers meepraten
Goede ideeën komen niet alleen van het management, maar ook van het personeel op de werkvloer en buiten. Zij weten immers hoe het eraan toe gaat in de markt. Geef ze de ruimte om ook beslissingen te maken en laat ze mee denken. Gehoord en gezien voelen is belangrijk!
3. Geef je werknemers vrijheid
Het gevoel hebben dat je de vrijheid hebt om zelf keuzes te maken, zorgt voor een hoger geluksgevoel. Dit kun je ook door vertalen naar de werkvloer. Kun je flexibele werktijden instellen? Mogen je werknemers zelf bepalen hoeveel vrije dagen ze per jaar opnemen? Is er ruimte voor tijd voor tijd? Bepalen ze zelf hoe lang ze pauze nemen? Hebben je werknemers een jaarlijks budget beschikbaar om dit in te zetten hoe zij denken dat goed is? En ga zo maar door! Er zijn tal van manieren te vinden om je werknemers meer vrijheid te geven.
4. Hoe gezond zijn je werknemers?
Gezondheid is een lastig punt om jezelf mee te bemoeien. Je kunt niet een werknemer verplichten om iedere dag een salade te eten tijdens de lunch. Wel is het zo dat wanneer iemand gezond is (mentaal en fysiek), diegene beter in zijn/haar vel zit en beter presteert.
Je kunt als werkgever zijnde je werknemers de kans geven om een sportabonnement af te nemen met bedrijfsfitness, meer (goedkope) gezonde opties faciliteren in de kantine of een gepersonaliseerd gezondheidsprogramma voorstellen als daar behoefte aan is.
Ook aan de mentale gezondheid van je werknemers kun je werken. Hoe is de workload? Heb je te weinig personeel en zijn je mensen overwerkt? Of zijn er mensen die in plaats van een burn-out een bore-out kunnen krijgen?
Hoe gezonder je werknemers zijn, hoe minder ziekteverlof er is.
5. Zorg voor een goede werk-privé balans
Bij een goede werk-privé balans gaat het erom of er naast de energie en tijd die in de werkzaamheden wordt gestopt, er ook voldoende energie en tijd over is voor privézaken (zoals hobby’s). Moeten je werknemers veel overwerken en is er daardoor minder tijd en energie over voor privézaken? Als er sprake is van veel overwerk, dan wordt het tijd om processen anders in te richten, meer werknemers aan te nemen en hier een betere balans in te vinden.
6. Zorg voor een inspirerende bedrijfscultuur
Heerst er een angstcultuur in je bedrijf? Is er een manager die iedereen onder zijn duim houdt en durven andere werknemers hier niet tegen in te gaan? Dan is het snel de tijd om hier verandering in te brengen. Door dit soort ‘slechte’ werknemers heb je kans dat goed werknemers de benen nemen.
Mensen zijn gelukkiger als ze zichzelf kunnen zijn en wanneer de cultuur in een bedrijf gericht is op groeien, leren en ontwikkelen. Het betekent niet dat je niet kritisch naar elkaar toe kunt zijn, maar wanneer er angst heerst om uit te spreken, gaat het de verkeerde kant op.
7. Laat collega’s elkaar helpen
Weldoen: als je iets goeds doet voor een ander (klein of groot), dan voel je jezelf automatisch beter. Dit kun je door vertalen naar de werkvloer. Creëer een cultuur waarin collega’s aan elkaar om hulp kunnen vragen en waar het bedrijf – ongeacht de afdeling – goed met elkaar kan samenwerken. Kennis is het enige wat groeit als je het deelt, dus laat je werknemers daar zeker gebruik van maken.
Verhogen werknemersgeluk? Ontdek hoe wij het doen!
Binnen Bowers & Jackling zetten we veel in op werknemersgeluk. Dit doen we door te luisteren naar onze werknemers op de werkvloer en hen mee te laten beslissen. We gaan ook nog een stap verder dan dit. We zijn bezig met een gelukstraject waarbij we het werknemersgeluk (en het levensgeluk) van onze werknemers met 10% willen verhogen binnen 2 jaar tijd. Iedereen binnen ons bedrijf mag hier vrijwillig aan meedoen. Na de 0-meting gaan we in gesprek met onze werknemers en bespreken we de resultaten met hen. Vervolgens krijgen zij een uitgebreid gepersonaliseerd programma om te kijken waar zij zichzelf op kunnen verbeteren.
Wil je ook werken bij een werkgever die het anders aanpakt? Bekijk hier al onze openstaande vacatures!